本篇延續去年九月的文章 : 「籌碼變多了 ~ 以宏碁發行限制型股票為例」，可以算part II 吧，時間真快，一年過去了。湊巧友人詢問宏碁內部人今年八月份持股增加，但不是在集中市場買進，今年也無發放股票股利，公告增加的持股是怎麼來的 ? 這也是我常被詢問的問題，因為公告上只有「自有股數(其它原因-不含私募)」這幾個字，卻未詳細說明來源，今天便藉由這個案例來分享。
故事回到去年九月十六日的新聞( 請見下圖 )宏碁是不是發行所謂的限制型股票 ? 去年的激勵目標為何 ? 就是「必須全年虧轉盈」( 下圖紅線 )
接下來我們查宏碁的財務資訊 ( 見下圖 )，請看102年與103年的每股稅後淨利，是不是由虧轉盈呢 ? 所以去年(103年)的激勵目標有沒有達成 ? 我想答案很清楚。當然，激勵目標的設定標準不是我們討論的範圍，涉及考量的因素眾多，怎麼設定也有其藝術，有興趣的朋友請自行參考相關研究或書籍。去年的目標既然達成，那今年的目標是 ? 新聞已告知，就是年營收增加5%~15%，稅後EPS需逐年成長0.3~1，這也是我們要追蹤的。
由於去年的激勵目標達成，且經過一年 ( 去年八月到今年七月 )，所以宏碁的這群高層自然就順理成章領取他們所謂的「限制型股票」，而他們因領取「限制型股票」所增加的張數，在公開資訊觀測站的公告裡，便是歸在「自有股數(其它原因-不含私募)」這個項目，其他會歸在這個項目的原因日後也會舉實際案例分享。但我還是那句話，發行限制型股票只是增加市場籌碼，造成股本膨脹罷了。創辦人，您還是以實際行動力挺宏碁再造吧 ! 要不要考慮將您的限制型股票捐出來給專業經理人，還有在集中市場買進自家股呢 ?
上圖為宏碁董事長黃少華今年八月領取的股票
上圖為創辦人施振榮與執行長陳俊聖今年八月領取的股票
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